・創業者である父（現社長）が高齢になり、長男を後継者とする方針を決定。・しかし、会社の株式は父の持ち分が大半を占め、長男の株式保有割合が少ない状態。・他の親族（兄弟姉妹）から株式の公平な分配を求める声が上がり、経営権の安定が不安視されていた。・一部の親族が会社の経営方針に不満を持ち、今後の株式の帰属や経営参加を巡って対立する可能性があった。

・会社の株式構成を精査し、後継者である長男が経営を安定的に引き継げるよう、持株比率の調整案を検討。・他の親族に対して適正な株式買取スキーム（贈与・売買・相続対策）を提案し、遺留分や税務リスクも考慮した調整を実施。・長男と親族間の合意を形成するため、具体的な「事業承継計画」を策定し、合意書を作成。・遺言の作成を支援し、現社長の意思を明確に示すことで、将来的な親族間の争いを防止。